未経験から半年で新ブランドのチーム責任者へ。
"任せる×伴走"で成長を実感する、KURUKURUのリアル

一番大きかったのは、「未経験でも任せる前提で育てる」というスタンスですね。スキルよりも、考え方やスタンスを見てくれていると感じました。早い段階で責任ある役割を任せて、その中で成長させる文化がある点に強く共感しました。

そうですね。前職に大きな不満があったわけではないんです。ただ、「商品開発やマーケティングに関わりたい」「成果を出してチャンスを掴みたい」という気持ちがずっとあって。声をかけていただいたタイミングで、ここなら挑戦できると思いました。

入社した時点で社長から「裁量あるポジションで任せたい」と言ってもらっていたのですが、想像以上でしたね。入社1週間で中国出張に行きましたし、仕様の調整なども早い段階から担当していました。

GOKUMINのタオル関連の商品開発です。もともと手触りや素材にこだわりがあったこともあって声をかけていただいたのですが、会社としてもタオル領域に力を入れるタイミングだったので、うまくマッチした形ですね。

正直、不安はありました。ただ、それ以上に「やってみたい」という気持ちが勝りましたね。

大きく2つあります。ひとつは、いつでも相談できる環境があること。もうひとつは、仮にうまくいかないことがあっても、最終的に軌道修正していければいいという認識がチーム全体で共有されていたこと。この2つが整っていたので、「挑戦できる」と思えました。

最初の1ヶ月は、とにかく全体像の理解に集中しました。過去の施策・数値・資料を一通り見て、「何のためにやるのか」「何につながるのか」を先輩や上司に確認して、分からないことはその日のうちに潰すようにしていました。

そうですね。前職で身につけたキャッチアップの方法がベースにあるので、それを活かしながら自走していた感覚です。開発フローの全体像把握と、チームの共通言語を合わせることに最初の1ヶ月は注力しました。

ブランドをローンチしてまだ1ヶ月半くらいなので、売れ方やユーザーの反応を見ながら「軸づくり」をしている段階です。判断軸も今まさに構築しているフェーズですね。

最終的には年間10億規模まで育てたいブランドだと考えています。だからこそ、今のフェーズでの成果は単月の売上ではなく、10億規模に耐えうる設計ができているかどうかですね。具体的には、価値提案が明確でターゲットがブレていないか、初期ユーザーの反応が狙った価値と一致しているか、どんな訴求方法が適切か。こういったことをテスト・検証を繰り返しながら、長期設計を組んでいくフェーズになります。

AIは答えを出すためというより、思考を整理する壁打ち相手として使っています。たとえば、レビューやユーザーの声をそのまま投げて、「評価されている点」「不満」「判断を左右している要素」に分解してもらったり。自分なりの仮説を先に書いてから、「この仮説の穴はどこか？」と突っ込ませることもあります。

そうですね。複数案で迷った時に、それぞれのメリット・リスクを言語化してもらうこともあります。あくまで判断するのは自分ですが、整理のスピードが格段に上がるので重宝しています。チーム単位でもAIスキルアップの定例会があって、ツールの共有やプロンプト活用の成果共有を通じて、全体のスキルを底上げしていく取り組みがあります。

大きいですね。前職は大手だったので、改善提案をしても評価されにくい部分がありました。でもKURUKURUでは「意見ないの？」が当たり前のベースにあります。自発的に動かないと置いていかれる一方で、ちゃんと聞いてもらえる環境でもある。この両面があるのが特徴だと思います。

はい。新しいことを探しに行く、自分で試す・調べるという姿勢がすごく重要です。あとは、チーム構成や評価軸が変化することもあるので、それを「面白い」と思えるかどうかがポイントかもしれませんね。

完璧を目指すより、まずやってみる人が伸びると思います。「やったことがないから分からない」「できるわけない」と止まってしまうのではなく、できる自分を想像して、どうやったらできるかを考えられる人。そして、失敗したりうまくいかない時でも気持ちで負けずに、「次はどう改善できるか」を前向きに考えられる人が、伸びやすいカルチャーだと思います。

未経験かどうかより大事なことが3つあると思っています。常に学ぶ姿勢があること、自分で考えて動けること、そして変化を楽しめること。この3つがあれば、経験の有無は関係なく成長できる環境がここにはあります。